今年二月，太空企業SpaceX發射Falcon Heavy火箭，把Roadster跑車送上太空的創舉再度吸引全球目光。執行長Elon Musk身兼多家創新企業的管理者，是怎麼度過他的一天？又是哪些習慣讓他可以在日理萬機的繁忙工作中，仍然保持高超的效率帶領所有員工保持前進的動力？
第一集中我們談的是大腦的運作，如何影響你說服人的成功機率。這一集，我們將談實際戰略，洞悉大腦的弱點，化成說服人的戰略。如果你還沒看過第一集，請看這。
人類的大腦，分別由「直覺腦」與「思考腦」分工運作。大腦並不完全理性，因為很多決策與行為，是「直覺腦」在背後驅使。直覺腦傾向相信人，而思考腦傾向質疑現狀。「我們以為的現實，其實往往來自認知上的偏見。我們只能適應並且學習，不可能完全逃脫。」Tyler Odean說。他是美國知名社群媒體Reddit的產品總監，從前擔任過Google的產品經理。要說服人，我們要跟對方的「直覺腦」對話，成功率就會大增。Tyler Odean就分享了五個戰略，讓我們的訊息更有效的能跟對方的「直覺腦」溝通。
讓老闆願意支持你的想法、在公司執行成功專案、想創業，你需要的是什麼？一份完美無瑕的企劃書？一份熱血滂礡的願景？只有這兩個，你還不夠。你還缺關鍵的臨門一腳：一個能說服人的本領。
賈伯斯的成功，不在於他提出了前所未聞、橫空出世的絕妙想法。真正讓他勝出的，在於他持續不斷能說服更多的人，跟他一起踏上這趟神奇的旅程。90年代想進軍電商的只有貝佐斯一人嗎？絕不是，但只有貝佐斯在連續七年的虧損後，能說服投資人繼續投資亞馬遜，才能成就今日的帝國。
「說服人」的本領，不論在新創公司、大企業、小商店，都一樣重要。說服決策者，拿到錢、人力、或周邊的資源，才能讓願景成真、讓商業計劃實現（或被打臉）。要掌握說服人的技巧，你必須要有瞭解、掌握人類大腦的本領。
新年代表新開始、新希望，但我們訂定的新目標卻常常没有實踐，讓人懊惱又無奈。美國史丹佛大學行銷學教授，來自台灣的黃思綺博士(Szu-Chi Huang) 以前也常訂了目標後做不到，後來找出原因，提出上緊發條的目標訂定法，從此讓目標不再淪為空談。
講到 Elon Musk 大家一定會馬上想到 Paypal、Space X、Telsa，甚至是現實中的鋼鐵人。但最近《滾石雜誌》花了九個月的時間，請暢銷作家 Neil Strauss 對Elon 做一次特別專訪，讓大家看到了 Elon 不為人知的一面。
